Văn hoá doanh nghiệp của Samsung là văn hoá hướng truyền thống thể hiện văn hoá từ xa xưa của đất nước Hàn Quốc.

Mặt tích cực của văn hoá như vậy có thể bao gồm như mức độ trung thành của nhân viên cao hơn và tốc độ ra quyết định nhanh hơn.

Tuy nhiên về mặt tiêu cực, văn hoá hướng truyền thống không tạo ra được sự khuyến khích để nhân viên cấp dưới truyền đạt ý tưởng và đề xuất sáng kiến của họ lên cấp trên.

Mà điều này đóng vai trò rất quan trọng việc phát triển sản phẩm mới, thêm các tính năng và khả năng sáng tạo trên những sản phẩm hiện có.

Công ty nhận thức được điều này năm 2016, quản lý cấp cao đã công bố kế hoạch cải tổ văn hoá doanh nghiệp của Samsung. 

Những cải cách này bao gồm việc đơn giản hoá bảng xếp hạng công việc từ bảy giai đoạn trước đây thành bốn giai đoạn.

Nhân viên gọi nhau bằng tên được nối thêm đuôi nim để thể hiện sự tôn trọng đồng nghiệp, thay vì gọi nhau bằng chức danh công việc, như quản lý hay giám đốc. 

Hơn nữa những thay đổi liên quan đến văn hoá được tuyên bố bởi công ty bao gồm tổ chức nhiều cuộc thảo luận nội bộ trực tuyến và giảm các cuộc họp không liên quan, giảm thời gian làm thêm khuyến khích các nhân viên sử dụng thời gian cuối tuần bên gia đình hay theo đuổi những cơ hội giáo dục chuyên nghiệp.

Tuy nhiên, việc thực hiện những thay đổi về văn hoá được đưa ra năm 2016, giờ đây đang được đặt câu hỏi chỉ sau khi thông báo về cải tổ đưa ra được một năm.

Điều này là do cựu giám đốc điều hành Jay Y. Lee, người thừa kế tập đoàn Samsung và cũng là người đã tuyên bố những thay đổi về văn hoá của Sam Sung, đã bị bỏ tù trong 5 năm vì những vấn đề liên quan đến việc đưa hối lộ cho cựu tổng thống Hàn Quốc Park Geun-hye, các quan chức cũng như các vấn đề phạm tội khác.

Bài viết văn hóa doanh nghiệp của Samsung được tổng hợp bởi giáo viên trung tâm tiếng Hàn SGV.